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  • 宏圣公司“三會合一會” 總結謀劃總體工作
  • 發布者: 發布時間:2014-12-19 9:09:48 閱讀:2413次
  •     12月17日,公司將“2014年生產經營分析會、基層領導述職匯報會、2015年財務預決算”三會合一會召開,總結2014年生產經營情況,謀劃2015年工作思路和部署,公司執行董事兼總經理邱光林、黨委書記秦啟明及其他班子成員出席會議,基層各單位黨政負責人、機關各部室負責人、各單位財務人員參加了會議,會議時長近五個小時。
        會議由黨委書記秦啟明主持。
        在聽取各單位負責人對2014年工作總結及2015年工作思路整體匯報后,邱光林指出,今年各單位整體生產經營情況比預計的情況要好,但各單位對2015年整體工作思路及具體舉措分析的還不夠透徹,對未來一年經濟形勢的研判還不夠準確,要做好年終決算預算工作還需要各單位對各項指標進行進一步的細化分解工作。結合當前及明年集團公司整體經濟形勢,邱光林對年終預決算工作及2015年工作思路提出幾點建議:一是2015年各項工作仍要時刻保持從最壞處著想,從最好處努力的思想意識,要想將所定目標各項數據指標變為現實,就必須要有強有力的管理作為支撐,各單位要將各項指標進一步細化分解到具體每一項工作中。二是安全工作仍然要放在第一位,由于公司涉及到的生產行業領域寬、范圍廣、戰線長,而且當前我省正在開展“學習討論落實”活動,活動期間正好是公司資金運轉的一個集中期,這個時期的安全風險不僅包括傳統意義上指的安全生產事故,“生產、經營、廉政”各方面特別是廉政安全存在很大安全風險,所以各單位要在新安全法的大背景下,在“生命安全是不可逾越的紅線,安全法律是要堅守的底線”的指引下,在廉政安全方面認真開展危險源辨識,特別是涉及到二級決算的單位要全方位建立健全安全責任制體系,明確每一個崗位人員應有的職責,做好風險把控,確保預決算工作圓滿完成。三是從集團公司2014年“順勢而行、逆勢而為”整體工作研判2015年經濟趨勢仍是不容樂觀,各個板塊產能嚴重過剩,同時隨著國家新政策法規、新條例的陸續出臺,勢必對我們的部分行業有大的沖擊,但我們要在危中尋機,科學研判國家相關政策,結合本單位行業特點,充分利用好相關產業政策,尋找新的效益增長點。四是集團公司明年的工作將緊緊圍繞“安全、效率、效益”六個字進行,相關文件也已經下發,其中安全利潤采取一票否決制,“效率、效益”的取得則要著重從“人工成本降、資產成本降、資金成本降、生產生活消耗成本降、費用成本降”五個方面進行,所以各單位要針對這“五個降”從調人員結構、強化資產管控、加強資金運作時間管控、優化生產工藝及進一步減少費用支出上想辦法,確保效益最大化。五是要盡快出臺預決算考核辦法,對照年初預算目標值進行一一兌現,同時要在此基礎上編制明年工作預算,使預算工作真正成為整體推進明年工作的指針。六是要繼續做好統一思想、振奮人心、凝聚合力各項工作,確保明年取得一個相對好的成績。
        秦啟明在聽取各單位工作匯報后針對如何收好官提出幾點要求:一是確保安全。越是年終歲尾越是職工容易產生思想麻痹、思想波動的時候,也是事故的高發期,縱觀近期國內出現的各種安全事故,涉及到交通、火災、生產各個方面,我公司各個生產單位也都是高危行業,要認真抓好安全宣傳教育管理工作,確保安全不出事。二是確保穩定。特別是建筑板塊農民工工資的發放問題,作為當前正在開展的“學習討論活動”中提出的一項重要問題,各單位要根據用工隊伍狀況,制定有效措施,確保農民工工資發放問題得到妥善處理。三是要做好預決算工作,確保經營成果顆粒歸倉,同時,公司紀委及相關部門要制定相關紀律規定,所有參與預決算人員要嚴格按照相關規定進行,堅守好工作底線,絕不能有損公肥私的現象出現。四是要做好資金回收工作。各單位一把手要高度重視,采取有效措施確保應收賬款及時回收。五是要科學謀劃2015年工作。2015年全國經濟形勢依然嚴峻,當前集團公司采取停發企業年金也是不得已而為之,可想而知企業當前的處境,所以我們要做好長期處于“緊平衡”狀態的思想準備,具體就是一要在公司總的目標指引下,做好各單位具體工作部署;二是要找準增長點和下降點,既要注意增收,也要關注節支,充分挖掘在這兩方面的內部潛力;三是要走出新路,要認真學習習總書記在全國經濟工作會議上的講話,深刻理解新常態下經濟走向,強化管理創新,走出一條內涵式發展之路;四是要真正埋下身子、踏實苦干,確保2015年取得新的好成績。
     
     
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