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  • 賀天才在“1.23”集團公司礦處級干部大會上的講話
  • 發布者: 發布時間:2014-1-28 14:53:40 閱讀:2329次
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    堅定不移沿著以煤為基多元發展道路前進

    為建設國際一流晉煤特色綜合能源企業集團而奮斗

    在集團公司礦處級干部大會上的講話

    2014123日)

    賀 天 才

    同志們:

    年末歲首,任務繁重。經集團公司黨政聯席會議研究決定,今天,我們在這里召開集團公司礦處級干部大會。會議的主要任務是,全面分析企業當前面臨的形勢和任務,對今年及今后一個時期的重要工作進行安排部署,進一步統一思想認識,弘揚企業精神,迸發創業激情,努力開創晉煤集團更加美好的發展前景。

    下面,我講三個問題。

    一、歷史成就來之不易、催人奮進

    歷史是最好的教科書,是我們前行的動力。自1958年建企以來,我們企業在創業中起步,在改革中發展,在困境中突圍,在創新中跨越,走過了56年光輝歷程,取得了巨大的發展成就。特別是改革開放以來,企業歷屆領導班子以發展為第一要務,以改革為動力,以超前的戰略思維和卓越的領導能力,團結帶領全體干部員工,傳承精神,砥礪奮進,闖出了一條獨具晉煤特色的創業之路、創新之路、發展之路,為我們企業在高起點上發展壯大奠定了堅實基礎。

    在綜合實力上, 2013年,集團公司資產總額突破2000億元,營業收入突破1900億元,在省屬企業中排名前列,在全國煤炭行業中位居上游。品牌知名度、社會地位不斷提高,躋身世界企業500強第435位。

    在轉型發展上,集團公司在省屬煤炭企業中轉型最早、結構最優,形成了煤、煤層氣、煤電、煤化工、煤機、多經六大產業板塊,以煤為基、多元發展,成為企業近年來發展的最顯著特征。基礎化工產量、煤層氣抽采利用量、瓦斯發電量連續多年保持全國第一,經營觸角延伸到全國各地。

    在精神傳承上,獨具晉煤特色的企業文化接力綿延、積淀深厚,以“不怕榜上無名、堅信腳下有路”為核心的企業文化體系,凝聚了全體晉煤人的奮進意志,錘煉、造就了一支特別能戰斗的堅強團隊,引領企業不斷變革,戰勝了一個又一個困難,創造了一個又一個輝煌業績。這始終是我們的勝利之本和力量之源。

    這些成就來之不易,既得益于我們在順境中抓住機遇、快速發展,更得益于我們在逆境中化解挑戰、強勢突圍。我們企業從1958年到1978年,經歷了白手起家、艱苦奠基的20年;從1979年到2000年,經歷了解放思想、拼搏崛起的22年;從2000年至今,經歷了二次創業、創新騰飛的14年。在56年的歷程中,面對奠基創業中的困難,一代又一代的礦工前輩以大無畏的英雄氣概筑牢了企業發展基石;在1997年—1999年,面對始料未及的亞洲金融風暴,企業生產經營舉步維艱,但大家團結一心、積極應對、共克時艱,度過了煤炭工業最困難的三年時期,并由此開啟了以煤為基、多元發展的創新探索,并取得了驕人的業績,使我們不僅戰勝了20082009年的世界金融危機,而且實現了煤炭工業黃金十年中的精彩跨越。這一切,雄辯地說明我們晉煤人完全有能力、有條件戰勝前進道路上的任何困難和挑戰。

    回顧歷史,總結成績,是為了堅定信心,更好地開辟未來。企業的歷史成就為我們企業長遠發展奠定了基礎,企業精神為我們戰勝困難提供了動力,今天,面對前所未有的危機和挑戰,我們沒有理由悲觀失望,沒有理由徘徊不前,更沒有理由畏葸退縮;站在新的歷史起點上,我們必須時刻心懷敬重,心存感恩,盡心竭力,加倍珍惜企業來之不易的發展成果;必須牢記責任,不辱使命,忠實履職,努力創造無愧于先輩、無愧于歷史、無愧于時代、無愧于員工家屬、無愧于后人的新業績。

    二、現實的挑戰十分嚴峻,轉型跨越任重道遠

    最近,網上有一篇新華社記者沈小波的文章,題目是《兗礦沉浮》,引起了煤炭行業和社會各界的高度關注。十年前,兗礦集團曾經是全國煤炭行業的一面旗幟,利潤第一、行業龍頭,是包括神華、中煤等很多國內知名煤炭企業學習的榜樣。十年過去了,龍頭地位已然不保,發展業績一路下滑,五大板塊全線虧損,生產經營舉步維艱。“前車之覆,后車之鑒”,聯系我們企業發展的昨天和今天,對比兗礦集團的榮耀和褪色,值得我們高度警惕、深入思考、引以為戒,需要我們居安思危、勇于進取、破難前行。

    俗話說,善弈者謀局,不善弈者謀子。我們研究企業的發展,謀劃企業的未來,必須跳出晉煤看晉煤,以全局的視野、發展的眼光、求實的態度審視問題,正視不足,主動自覺地把自身的發展放在國際國內的大背景中,全面辯證地分析,冷靜準確地判斷,應勢而謀、順勢而動、借勢而為。

    首先,用全局的視野觀大勢,我們面臨的最大挑戰是轉型,最大機遇也是轉型。從挑戰方面看,國內經濟正處于增長速度換檔期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期,發展環境十分復雜,經濟下行壓力較大,據社科院預測,未來5年我國經濟增長區間可能為6.4%7.9%。同時,為了治理大氣污染,化解產能過剩,國家勢必將進一步加強資源環境約束,嚴格控制高耗能行業,降低傳統能源份額已是必然趨勢。加之煤炭價格持續下滑,市場空間越來越小,形勢異常嚴峻。而煤層氣、頁巖氣、可燃冰、核能等非常規能源的蓬勃發展,必將對傳統的煤炭價值形態產生顛覆性影響。因此,轉型已成為世界潮流、國家戰略、區域重點,不轉型、不改革、不創新,企業就沒有出路。從機遇方面看,我國發展的有利條件和長期向好的趨勢沒有改變,仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期。黨的十八屆三中全會開啟了國企改革攻堅的大幕,國有經濟改革的紅利將逐步釋放。國家為大力支持煤炭、煤化工、煤層氣行業可持續發展,陸續出臺了“國務院煤層氣18條”、《關于促進煤炭行業平穩運行的意見》、《關于進一步加強煤礦安全生產工作的意見》等一系列政策文件,煤炭在我國能源消費結構中的主體地位短時間內不會有根本改變,以低碳為標志的現代煤化工產業將成為未來10年國家能源戰略的重要一環,發展前景十分廣闊。我省轉型綜改試驗區建設進入攻堅階段,國家綜合能源基地建設如火如荼,“煤炭20條”、“低熱值煤發電20條”、“煤層氣20條”等一系列先行先試政策相繼出臺,政策效應在顯現,發展空間在放大。

    總體上,把握發展的大趨勢,就是要把關注市場的視角從短周期轉向中長期增長,充分認識我國經濟增長的區間效應,科學謀劃企業的經濟增長目標;要把關注轉型的方向從產業低端轉向高端、從傳統轉向新型,進一步增強轉型的緊迫感和主動性,推動企業深度轉型、持續跨越!

    其次,用發展的眼光找主要矛盾,我們面臨的最急切的問題是煤炭的基礎地位動搖,主導產業發展不足。把集團公司近年來的發展放在全省轉型跨越發展的大局中看,我們率先轉型的優勢在削弱,煤炭產業的發展已經落后,煤層氣、煤化工、電力等主導產業的發展任務十分艱巨,轉型跨越任重道遠。具體講:

    一是煤炭產能嚴重不足,億噸基地建設十分急迫。從量上看,煤炭產能縱向比有進步,但橫向比差距在日益擴大,省內原先排名晉煤之后的煤炭企業這幾年紛紛超過了我們,正刷新和改寫著行業競爭格局。從發展后勁上看,資源整合礦井項目已經投入大量資金,但產量沒有大的提升,投資沒有形成效益;新井建設進展不快,從2007年趙莊礦投產至今,沒有一座大型現代化礦井投產,后備資源嚴重不足,煤炭主業可持續發展受到嚴重威脅。同時,古書院礦、王臺鋪礦、鳳凰山礦將在2015年—2018年陸續關井,1萬多名老礦員工轉移安置迫在眉睫。從煤礦生產條件來看,集團公司主力和擬建礦井全部進入高瓦斯區域,水、火、瓦斯、沖擊地壓等各種自然災害俱全,安全生產面臨前所未有的壓力。同時,“三高煤”的比例持續增加,煤炭品質在下降,晉城無煙煤的品牌優勢在相對弱化,給企業生產經營帶來很大沖擊。煤炭是產業鏈的前端,是發展的根基,是轉型的支撐。根基不牢,地動山搖。可以說,形勢已是“十萬火急,迫在眉睫”,已經不容許我們再猶豫,再彷徨,再等待。我們必須高度重視,全力以赴,調動一切力量,使出渾身解數,力爭最大可能,堅持不懈地把煤炭產業做強做大。

    二是煤層氣產業在夾縫中求生存,加快發展十分急迫。煤層氣的發展,是我們經過20多年的艱辛探索和不懈努力,在全國甚至全世界率先實現了理念創新、技術創新、管理創新,取得了顯著的綜合效益,成為我們企業最耀眼的閃光點。省委省政府高度重視、寄予厚望。加快煤層氣產業發展,不僅是我們企業發展的客觀需要,而且是“氣化山西”的重要支撐,是我們義不容辭的政治責任。我們要將“亮點”點得更亮。但近年來,從抽采利用情況看,沒有新增區塊,抽采量沒有大的增加,原有107平方公里合法區塊已經打完,煤炭生產區報廢井數逐年增加,已投運井產氣能力逐年下降。2013年,集團公司地面抽采煤層氣14.17億立方米、利用9.8億立方米,利用率69%;井下抽采瓦斯11億立方米、利用5.3億立方米,利用率48%。利用率亟待提高。但與此同時,我們的很多利用項目卻受制于供氣量不足,無法實現滿負荷運行。從技術創新水平看,多年來,我們開展了很多有前瞻意義的技術攻關,但成果轉化的步子不快,轉化率偏低,要完全運用到生產上并產生效益,還有很長的路要走。從后續資源儲備看,“巧婦難為無米之炊”,資源匱乏問題依然突出。走出去,求合作,爭資源,沒有實質性突破。總之,煤層氣產業發展任務艱巨,若不盡快改變現狀,優勢也將變成劣勢,未來就沒有基礎和希望。

    三是煤化工產業在艱難中轉型升級,提高保障煤炭主業健康運行的能力十分急迫。第一,集團公司化工板塊整體運行質量不高,大部分化工產品較為低端,市場過剩情況嚴重,價格持續下滑,已經出現了一些虧損企業。同時,精細化工產品發展不足,轉型升級面臨較大壓力。第二,化工企業在煤化產業鏈上的“防火墻”和“蓄水池”作用在減弱,利益共享、聯動共贏的發展機制有待進一步完善,防范風險的協同效應有待進一步加強,與產業規模相配套的市場話語權尚未形成,急需加緊構建新的商業模式,在煤化產業鏈融合上也大有文章可做。第三,受國家政策調控影響,近年來,殼牌爐、航天爐、魯奇爐等新型煤氣化技術蓬勃發展,無煙煤造氣在技術層面上的優勢已經喪失,對集團公司長期賴以生存和主要利潤來源的無煙塊煤的銷售和利用已經形成了很大沖擊。為此,我們要與煤炭、煤化工領域的專家密切合作,認真分析研究論證無煙塊煤今后的“出路”問題,變“危”為“機”,力爭使無煙塊煤的資源優勢能夠充分發揮,力爭實現效益最大化;務必要在“三高煤”清潔高效利用上實現新的突破,切實把化工產業的規模優勢、品牌優勢,轉變為競爭優勢、發展優勢。

    此外,電力產業規模不大,急需在煤電一體化項目核準和建設上盡快取得實質性進展。煤機和多經產業發展基礎薄弱,還面臨著過度依賴主業、競爭力不強、外部市場較小、自身“造血”能力不足等問題。這些都需要我們深入研究對策,積極有效應對。

    第三,用求實的態度正視困難,我們面臨和存在四大雙重壓力。一是存在保增長和鞏固提升500強地位的“雙重壓力”。省國資委要求我們,今年要確保營業收入同比增幅9%;實現工業增加值增幅9%;利潤增幅(模擬口徑)不低于3%。而我們的主打產品增量不足,價格低位運行,實現這一目標,可謂困難重重。同時,我們已經進入了世界500強,進去難、穩住更難。進入世界500強是一把“雙刃劍”,用好了、前進了,企業發展地位會提升,品牌效應會彰顯;但搞不好、掉下來,發展形象會受損,也無法向省委省政府、省國資委和廣大員工家屬交代。二是存在經營風險不斷加大和項目投資推進不快的“雙重壓力”。近年來,企業投資不斷增加,資產負債率較高。隨著國家加強金融政策宏觀調控,收縮銀根,放開利率管制,大規模銀行貸款越來越難。同時,我們缺少有效的資本運作平臺,融資手段單一。加之,我們的項目建設正處于集中投資期,產能釋放有待時日,投資收益的回收速度較慢,“缺錢”和“花錢”的矛盾較為突出,企業經營成本在提高,經營風險在加大。三是員工家屬訴求增多和經濟效益下滑的“雙重壓力”。當前煤炭市場形勢依然十分嚴峻,企業利潤下滑,增收難度加大,但廣大員工家屬的利益訴求和預期不斷增加,收入增長的預期、改善就醫和住房條件的預期、員工子女就業的預期等等,都需要用發展的辦法來解決,提高效益、改善民生壓力很大。四是改革發展任務艱巨和部分干部能力不足的“雙重壓力”。改革方面,我們無論是在資源資產化、資產資本化、資本證券化,還是在集團管控體系建設和人事任用、勞動用工、薪酬分配三項制度改革上,差距很大,任務很重。特別是國有企業的改革涵蓋了兼并重組,如果我們沒有憂患意識,小富即安,精神疲軟,能力不強,辦法不多,滿足于拿年薪,過小日子,就極有可能錯失發展機遇,變主動為被動,在改革進程中被重組和邊緣化。

    綜上分析,當前,集團公司已進入在困境中求發展的轉折期和重要關頭,保增長、促改革、謀轉型的任務十分艱巨。無數正反兩方面的經驗和教訓證明,成功的企業不是贏在起點,而是贏在轉折點。站在新的歷史轉折點,我們務必要堅定發展不松勁,堅定改革不懈怠,堅定轉型不動搖,努力在日趨激烈的競爭格局中,想實招,求實效,出實力,爭取贏得主動,贏得優勢,贏得未來。

    三、團結一心,奮力攻堅,建設國際一流晉煤特色綜合能源企業集團

    我們對新形勢、新挑戰的判斷和把握,是為了增強工作謀劃的全局性、系統性和針對性,科學確立集團公司發展的新思路、新目標、新對策。

    集團公司下一步工作的總體思路是:以科學發展觀為指導,全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會、中央和全省經濟工作會議精神,牢牢把握穩中求進、改革創新的工作主基調,堅持三個引領,突出一個核心,狠抓五個關鍵,以煤為基,多元發展,建設國際一流晉煤特色綜合能源企業集團。

    堅持三個引領:一是堅持“不怕榜上無名、堅信腳下有路”的精神引領。世界上“沒有比人更高的山,沒有比腳更長的路”,既有“哀莫大于心死”,也有“天無絕人之路”。精神的力量是無窮的。先輩們在艱苦創業中孕育的這一企業精神,激勵了一代又一代晉煤人拼搏奮斗。不管發展到什么時候,遇到什么樣的困難,我們都要繼承、弘揚這種精神,靠精神凝聚力量,爬坡過坎,勇往直前。二是堅持“以煤為基,多元發展”的戰略引領。以煤為基、多元發展是全省轉型跨越的重點戰略,也是對我們在煤氣電化綜合發展的基礎上,向著更寬領域、更高目標發展的新要求。我們要在挖好煤、用好煤的同時,發展以煤氣電化為主導的綜合能源和煤機等新產業,讓腳下的道路越走越寬廣,使前進的航向始終不偏離。三是堅持“億噸基地、千億規模、百年企業、能源旗艦”的愿景引領。千億規模已經實現,但億噸基地尚未落地,百年企業、基業長青更需要我們一代又一代晉煤人接力實現。因此,這個愿景仍是我們共同的理想目標。

    同志們,在集團公司改革開放三十多年一以貫之的接力探索中,我們始終高舉“不怕榜上無名、堅信腳下有路”的大旗,沿著“煤氣電化綜合發展,建設環保型綠色礦山”的發展路徑,堅定不移地為實現“億噸基地、千億規模、百年企業、能源旗艦”的夢想而奮斗。晉煤精神、晉煤戰略、晉煤愿景是歷屆領導和一代代晉煤人為之奮斗、創造、積累的巨大成就和寶貴財富。特別是上屆領導班子團結帶領全體員工,勵精圖治,奮發有為,集團公司各項工作均取得了長足進步,為我們下一步加快發展奠定了堅實的基礎,開創了良好的局面。這些,都將引領我們在新的起點上創造新的輝煌,我們必須倍加珍惜、始終堅持、不斷發展。

    突出一個核心:即突出億噸基地建設這一核心。煤炭是企業的生存之本、發展之基。煤炭主業是我們的看家本領、核心品牌,是集團公司其它產業的發展之源,也是10多萬員工的幸福之源。任何時候,這種理念都決不能動搖,這個基礎都決不能撼動!一代人有一代人的使命,一代人有一代人的作為。實現億噸基地目標,就是我們這一屆領導班子最重要的使命、最大的作為。

    狠抓五個關鍵:即狠抓安全生產、轉型升級、深化改革、創新驅動、作風建設。這是我們當前工作的主載體、主抓手。

    建設國際一流晉煤特色綜合能源企業集團。之所以提出這一目標,是因為我們必須在我省建設國家綜合能源基地的征程中,通過構建獨具晉煤特色的產業價值鏈,提升比較優勢,彰顯主力軍作用,以國際一流的發展理念、創新能力、管理水平、品牌形象,在世界500強中持續爭先進位,在國際競爭中創造一流業績。

    集團公司下一步的工作重點是:

    (一)盡心盡責狠抓安全生產,筑牢企業發展根基。

    安全生產關乎企業發展命脈、員工家屬幸福和干部前途命運,永遠只有進行時,沒有完成時。在我們企業工作,最艱巨的任務是安全,最沉重的壓力是安全,最憂心的事情也是安全。無論我們付出過多少艱辛,做出過多大貢獻,在安全問題上,都永遠不可能以功補過、將功贖罪;也永遠沒機會后知后覺,亡羊補牢。為此,我們緊緊圍繞李小鵬省長提出的“三個敬畏”、“三個不可高估”的安全思想,增強“大安全”意識,充分認識安全工作的長期性、艱巨性,科學把握安全事故的周期性、規律性,按照“抓大管小”的方法,以實實在在的舉措,扎扎實實的作風,下大力抓好生產銜接管理,抓好安全質量標準化建設,抓好大系統管理,抓好責任制的落實。要嚴格安全問責。丑話說在前面,誰拿安全制度的執行當兒戲,誰拿安全責任的落實當兒戲,就是拿員工的生命安全當兒戲,也是拿自己的“帽子”當兒戲。無論是誰,無論在什么情況下,我們都毫不留情,決不手軟,嚴肅追究,堅決處理。對于具體的安全工作,接下來我們還要專門召開一季度安委會會議進行安排布置,這里就不展開講了。

    (二)全力以赴建設億噸基地,大力提升煤炭基礎地位。

    總體布局:構建三區發展格局。以晉城本部主力礦井為主體的基礎區,以太原煤氣化和資源整合礦井為主體的增長區,以東大礦井、三交一號、溝底礦、龍灣礦等新井為主體的戰略區。

    總體目標:三年建成,五年達標。展開來講,今年主要是打好基礎,具備條件的資源整合礦井要全部投產;三年內,在穩定本部礦井5000萬噸生產規模的同時,資源整合礦井產能要全部釋放,太原煤氣化產量要達到2000萬噸,至少建成投產1對基本建設礦井,形成億噸基地生產和建設框架(產量至少達到9000萬噸);五年內,要力爭投產3-4對基本建設礦井,產量超億噸,全面完成主力礦井的戰略轉移和新老礦井接替,鞏固、提升億噸基地的規模和水平。

    重點工作:一是加快資源整合礦井產能釋放。要按照2015年確保完成2000萬噸產量的序時目標, 倒排進度,加快推進晉圣鴻升煤業、鳳紅煤業、松峪煤業、天安隆東煤業等進度快、條件好的整合礦井的建設和驗收工作,做到早投產、早見效。對由于各種因素造成進展不快、推動不力的資源整合礦井,要暫停或緩建。要在運行中健全、完善整合礦井自營、大礦整礦承包的發展模式,“三個老礦”要強化對接,落實責任,加快生產建設進度,形成“大礦包小礦、人員不增加、產能大釋放”的良好局面,打造資源整合礦井的“升級版”。

    二是全力加快新井建設,增強產業可持續發展能力。要集中資金,抓好在建項目建設,力爭早日竣工、早日形成產能。太原煤氣化龍泉礦井要加快建設進度,確保上半年竣工投產。要加快龍泉鐵路專用線建設,力爭年底前具備通車條件。同時,要攻堅克難,只爭朝夕,強力推進東大、三交一號、溝底、龍灣等7對新井的準備和建設步伐,用35年左右時間形成建設一批、投產一批、達產一批的發展格局。

    三是爭取煤炭后備資源,夯實億噸基地建設基礎。要緊緊抓住我省推進煤炭資源市場化配置的戰略機遇,深入研究國家相關政策,實施好“走出去”戰略,抓緊抓好固賢、柿莊、石堂、王寨、古縣下野、白家溝等煤炭資源的爭取,不斷增加企業的后備資源,為建設億噸基地打下堅實的資源基礎。

    四是加強對外合資合作。針對煤炭市場低迷的形勢,我們要創新理念,在危機中尋找商機。要精心選擇資源條件好、適合大型機械化開采的煤礦企業,低點進入,實施戰略并購或合資合作,壯大自身煤炭生產規模。

    (三)千方百計推進轉型升級,著力打造多元發展新優勢。

    煤層氣產業要確保行業龍頭地位,爭當“氣化山西”的主力軍。圍繞100億立方米煤層氣抽采利用工程項目建設,加大氣權爭取力度。要用好、用足、用活“國務院煤層氣18條”、“省煤層氣20條措施”,發揚不怕跑斷腿、不怕磨破嘴的精神,主動對接,強力攻關,確保省內5700平方公里空白煤層氣資源爭取到位。要深化對外合作,突破區域地界,加強與煤礦企業、煤層氣開采企業的合作,積極探索、實施互利共贏的合作模式,進一步擴大戰場和規模。要服務煤礦安全生產,按照礦井銜接計劃統籌安排地面鉆井布局,最大限度地降低井下瓦斯含量。要超前安排、加快實施東大等新建礦井的地面預抽計劃,絕不能因為氣權問題影響新建礦井正常投產。要加強抽采利用技術研究,提升抽采量、抽采效果,降低抽采成本。進一步加大低濃度瓦斯利用、乏風利用研究,不斷提高煤層氣利用率,做到盡采盡用。

    煤化工產業要提升發展水平,充分發揮“防火墻”、“蓄水池”作用。一是高起點、高標準布局建設高硫煤潔凈利用“化電熱”一體化項目,分步驟、有重點地推進園區內各子項目建設,從點、線、面三個層次上發展循環經濟。可以考慮先投運MTG項目,讓投資及早見效。二是深入開展現有氣化爐的節能、降耗、減排、增效提升改造,提高裝置設備長周期運行水平,降低生產成本,形成化肥、甲醇等基礎產品的比較優勢。三是延伸產業鏈條,因地制宜、因企制宜發展高端精細化工產品,搶占市場和效益的制高點。太原煤氣化要全力推進30萬噸/年煤焦油項目建設,加強焦油轉化利用研究,利用好這一寶貴資源,延伸、轉化更多高附加值的下游產品。煤化工事業部要敢為人先,積極作為,認真研究國家政策,完善管控體系,提高協調服務的針對性和實效性,努力在推動集團公司煤化工產業轉型升級上作出歷史性貢獻。

    電力產業要在實施煤電一體化戰略上有大的突破。要在抓好現有電廠安全經濟運行的基礎上,牢牢把握“我省低熱值煤發電20條措施”的機遇,協調、調動各方面的力量,千方百計拿到趙莊電廠、鄭莊電廠的“路條”,推動項目早日落地。否則,錯失良機,將追悔莫及。同時,要主動出擊,積極爭取在省內外合作建設和發展電廠項目。

    煤機產業要成為集團公司新的經濟增長極。近年來,煤機產業研發成果豐碩,核心競爭力顯著提升,高端液壓支架、千米定向鉆機、大采高采煤機等產品不斷推出,外部市場持續擴大,品牌效應正在形成。要繼續完善研發—制造—試驗一體化創新產業鏈,加強與煤機行業龍頭及煤炭企業的戰略聯盟,提高裝備制造能力,完善實施一體化成套設備整體解決方案,加快金匠園區項目的建設,努力打造全國生產能力最大、技術最優、服務煤礦能力最強的煤機制造基地。

    多經產業既要服務好主導產業,也要擺脫依賴、自主發展。要集中力量,加快現代物流貿易、綠色可持續建筑等產業轉型和重點項目建設。要研究好產業扶貧政策,在扎實做好產業扶貧工作的同時尋找商機。要緊盯市場高端,積極探尋和發展新興產業項目,闖出去更多地占領外部市場,提升自主發展的能力。

    (四)堅定不移深化企業改革,充分激發企業發展活力。

    全面深化改革是大勢所趨。改革的步伐決不能停頓。圍繞落實三中全會精神,省國資委正按照省委省政府的要求,研究起草關于深化山西省國資國企改革的若干意見,今年將頒布實施。我們務必要及早謀劃,先行先試,決不能等待觀望,錯失先機。因為從國資國企改革的大局和重點來看,一是借鑒新加坡淡馬錫模式,要將有條件的企業集團改組為國有資本投資公司,強化產業聚集和資源整合;二是按照省委省政府的部署,要把“國有企業股權多元化改革”作為綜改的關鍵任務,作為改革的一個重點和亮點,作為山西獲得更大更好發展的支撐,進行深入研究和推進,實現投資主體多元化、資產資本化;三是積極發展混合所有制經濟,完善現代企業制度。對此,我們必須要有清醒的認識,扎實做好以下五個方面的工作:

    一是做好集團公司改革的頂層設計工作。要組織力量,深入學習研究國資國企改革的思路和目標,吃透精神,把握重點,堅持底線思維,突出問題導向,統籌考慮集團公司股權結構、煤氣化公司股權劃轉、上市工作以及現代企業制度建設、集團管控體系建設,制定集團公司全面深化改革的方案。

    二是研究探索國有資本投資公司的資本運營模式。國有資本投資公司的經營主業是股權投資、經營和管理,主要經營對象是“企業”或“項目”的股權,主要盈利模式是股權增值收益。我們要把握這一基本特征,有意識進行相應的資本運營,通過股權投資、股權培育、股權轉讓三個環節,不斷流動和轉換,形成開發、轉讓、再投入的良性循環,在資本流動中獲取增值收益。

    三是要補齊企業上市這一短板。現在,國家層面IPO政策已經解凍,我們要抓住機遇,分兵突圍,如果整體上市行不通,就搞分拆上市;主板上市困難大,就搞創業板上市和新三板上市。要適應國企改革的大趨勢,鼓勵符合條件的企業上市。

    四是加強現代企業制度建設。對集團公司二級以下子公司,要探索通過相互參股、并購重組等途徑,積極引進戰略投資者,引入民間資本,實現投資主體多元化、資產資本化。要健全公司法人治理結構,推進規范董事會建設,形成股東會、董事會、監事會、經理層各負其責、運轉協調、有效制衡的機制。特別是對我們參股的民營企業,要立足股權管理,優化管控手段,充分發揮公司“三會”的作用,不要把國企的一些管理模式、經驗簡單疊加,致力于打造“國企實力+民企活力=市場競爭力”的包容性增長發展模式。要繼續發展混合所有制經濟,探索實施混合所有制企業員工持股。要進一步深化勞動用工和薪酬分配制度改革,依法建立以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工機制,逐步建立起反映勞動力市場供求關系和企業經濟效益的市場化工資決定和正常增長機制。

    五是推行信息公開。要借鑒上市公司管理模式和運作規則,建立企業真實、準確、完整及時披露相關信息的制度體系,力爭在信息公開上走在省屬企業前列。

    (五)大力實施創新驅動戰略,增強企業轉型升級的內生動力。

    創新是轉型升級的核動力。我們要扎實推進科技創新和機制創新,驅動企業核心競爭力再激活、再升華、再提高。

    加強科技創新。科技創新出效益,出行業地位,出規則參與權和影響力。以強大的自主創新力為支撐,才能打開轉型之門,坐上價值鏈高端的寶座,贏得新的市場商機。省委省政府主要領導高度重視科技創新工作。袁純清書記指出:“要抓住清潔能源發展的新趨勢,堅持有所為有所不為,放大優勢、錯位競爭,集中力量在煤炭領域搶占科技發展制高點,加快由“煤老大”向“煤科老大”的轉變”。李小鵬省長指出:“要高起點推進山西科技創新城建設,以產業鏈配置創新鏈,以創新鏈配置資金鏈,引進和培育一流的研發機構、科研項目和科技企業”。最近,省里準備出臺《國家創新驅動發展戰略山西行動計劃》、《圍繞煤炭產業清潔、安全、低碳、高效發展擬重點安排的科技攻關項目》、《山西省低碳創新行動計劃》三個工作計劃。

    圍繞省委省政府的要求,我們要重點抓好三方面工作:一要強化“現代科技+資本=先進生產力”的理念,不斷加大科技投入,進一步健全完善科技投入的保障制度,把科技投入作為預算保障的重點,建立科技投入穩定增長的長效機制。二要對接落實“省科技創新21條”和即將出臺的“三個工作計劃”,圍繞山西科技創新城的發展布局,積極參與創新城建設,研究制定企業科研項目、機構入駐創新城的實施規劃,推動科技創新與產業轉型互為牽引、螺旋遞進,為我省打造國家煤基科技及產業創新高地做出貢獻。三要立足企業產業鏈的延伸和發展,扎實開展好科技創新工作。煤炭產業要圍繞安全、高效開采和瓦斯防治等方面開展技術創新和攻關,為產業持續健康發展提供技術支撐;煤層氣產業要學習、借鑒美國頁巖氣的開發技術,抓好煤層氣抽采利用技術的研發和突破,加快技術成果轉化。要抓好“國家能源煤與煤層氣共采技術重點實驗室”、“山西省煤層氣工程研發中心”等技術創新平臺的建設,繼續做好國家“十一五”、“十二五”重大科技專項“晉城礦區采氣采煤一體化示范工程”的推進工作,不斷提升煤層氣產業發展水平;煤化工產業要站在集團公司戰略發展大局的高度,緊緊圍繞煤與化工產業聯動共贏的目標,加強與相關科研院所的交流合作,集成技術優勢,突出“三高”煤的清潔高效利用,加強科技攻關和應用研究,努力在無煙煤氣化工藝、爐型選擇和精細化工技術創新等方面實現新突破;煤機制造產業要進一步完善“產學研”一體化創新體系,充分釋放煤機技術創新成果的紅利,以創新拓市場、增效益。

    加強管理創新。管理創新是競爭力、保障力。集團管什么、處室管什么、子分公司管什么,要深入研究,明晰職能和邊界,做到各負其責、各司其職、管理歸位。管理越簡單,越容易執行;越容易執行,越有效;越有效,越完美。我們要追求簡單,不能搞人海戰術、一窩蜂,這樣不僅效果不好,而且影響工作。重點要調整優化集團組織架構,優化集團戰略管控、全面預算管控、集團投資管控、風險管控、人力資源管控體系,加強管理信息化建設,形成戰略清晰、組織科學、權責明確、協同有力、資源配置高效的現代企業集團管控體系,推動集團總部的戰略管控力顯著增強,推動子公司管理服務的效率和水平明顯提高,使子公司的戰略執行力顯著加強,產業利潤中心、成本中心的責任定位更加牢固,實際經營風險得到有效控制。

    加強商業模式創新。商業模式競爭是市場競爭的最高形態。商業模式創新既要著眼于我們企業內部產業鏈聯動的降本升值,也要放大視野,抓好與市場的對接和服務形態的創新。從集團層面講,要認真研究內部多元業務板塊之間的邏輯關系和商業規律,編制業務交叉網,抓住商業要素重組、存量資產盤活、低效資產退出、產業板塊聯動等關鍵環節,抓好資本、文化、產業價值鏈“三個融合”,構建耦合聯動的商業模式,形成與單一化企業競爭的差異化優勢。要通過直接并購重組、與上下游企業產權合作等方式,實現原有客戶為我所有、為我所用,獲得更大收益。從主導產業層面講,煤炭產業要結合環渤海動力煤價格指數、太原煤炭交易價格指數等對國內煤炭市場的“風向標”作用,針對今后幾年煤種增加、產量增加,以及市場、用戶、通道的變化情況,創新思路,研究制定一個涵蓋洗選、儲煤、配煤、外運、價格制定和調整等各環節的35年期的煤炭營銷方案,確保煤炭產銷量平衡增長、企業效益最大化。煤層氣產業要充分發揮中游煤層氣抽采利用、下游城市燃氣輸配兩個優勢,以用促銷,以銷促采,加大煤層氣開發、燃氣網絡和應急、調峰等設施建設力度,不斷擴大煤層氣、燃氣的市場網絡和用戶規模。煤化工產業要著力構建產業內部協同發展平臺和聯動共贏機制,創新營銷模式,全力打造中國化肥行業的“沃爾瑪”,增強產業整體競爭合力。

    要研究利用好政策。經濟轉型期、改革深水區,從中央到省市會陸續出臺一大批促進轉型和改革的政策。政策不僅是門檻,更是實實在在的紅利。比如,我在科技廳的時候,就有一條政策,凡是有高新技術企業這塊牌子的,每年的所得稅可以少繳15%。因此,各業務處室要眼睛向外,多與上級部門進行主動溝通和對接,了解政策、研究政策、用好政策,最大限度地獲取政策紅利。

    (六)加強干部和作風建設,大力提升團隊戰略執行力。

    干部是引領,是表率,是推動集團公司各項事業發展的骨干和中堅。當前,我們的大部分干部勤勤懇懇、沖鋒在前、干事創業,可以說主流是好的,但也確有一部分干部全局意識差、小富即安、不敢擔當、貪圖享樂等問題。前段時間,針對干部的作風問題,我們提出了三條紀律:一是礦長、書記一般不允許出差;二是對外接待原則上安排到本單位職工食堂或內部招待所,一般不允許在外就餐;三是不能賭博。下一步,要繼續按照群眾路線教育實踐活動反“四風”的要求,切實做到以下四點:

    一是講大局。要從全局出發,找準定位,正確處理好大局與小局、個人與整體、眼前利益與長遠利益的關系,自覺做到服從大局,服務大局,推動大局。對集團公司確定的重點工作、重大項目,要積極參與,通力配合,主動高效地履行好自己的職責。做到令行禁止,杜絕推諉扯皮。要珍惜職位,感恩企業,維護團結,不說不利于企業發展的話,不做不利于企業發展的事。

    二是強本領。要加強學習,不斷提高應對復雜形勢、加強戰略決策、解決突出矛盾和領導科學發展的能力。要真抓實干,在實踐中掌握新知識,積累新經驗,增長新本領。要善于抓重點,抓核心,強化戰略思維,解決主要矛盾,真正做到在困難和挑戰面前有辦法、有主意、有對策。

    三要敢擔當。干部不是動力,就是阻力。干部不干事,就要壞事、誤事。要把全部心思用在干事創業上,把所有精力放在狠抓落實上。特別是在關鍵時刻、危難關頭、轉折階段,更要時刻保持一種藐視困難的拼搶精神、一種主動作為的進取心態、一種開疆拓土的創業激情、一種敢為人先的改革意識,真正把職務當作舞臺、視為力量,把職責等同生命、化為效能,時不我待、只爭朝夕,步步為營、久久為功,努力創造無愧于崗位和職位的一流新業績。

    四要守規矩。沒有規矩,不成方圓。作為一名領導干部,什么事能做,什么事不能做;哪些人能交,哪些人不能交;哪些地方能去,哪些地方不能去,要心中有數,嚴于律己,干干凈凈干事、清清白白做人。要持續深化“廉潔晉煤”建設,著力健全完善企業懲治和預防腐敗體系,設置“帶電高壓線”,切實把權力關進制度的籠子里。

    下一步,我們要按照“四不用、四優先”的原則進行干部管理。“四不用”即:不思進取、不干實事的干部不用,到處逢迎、跑官要官的干部不用,不敢負責、不敢碰硬、遇到矛盾和困難繞著走的干部不用,搞花架子、善于做秀的干部不用。“四優先”即:優先使用在關鍵時刻挺身而出、敢于擔當的干部,優先使用有基層工作經驗、推動工作本領強的干部,優先使用從一流團隊中成長起來的干部,優先使用走出去、艱苦創業、取得實際成效的干部。“四不用、四優先”,既是我們評價好干部、差干部的一個基本標準,也是考察、選拔、使用干部的一個基本原則。

    在座的各位都是“帶兵”的。在這里,我想把曾國藩講的四句話送給大家,即:“輕財方能聚人,身正方能服人,量寬方能得人,身先方能率人”,與大家共勉。

    當前,企業生產經營面臨重重困難,價格下滑、市場低迷,預計下一步的形勢會更加嚴峻。我們要統一思想,凝聚共識,堅定信心,積極應對不利形勢,高度關注市場變化,狠抓生產組織、市場開拓和降本增效等工作,確保生產經營穩中求進,保持良好發展態勢。這方面工作,我們要在年后的職代會上進行具體安排,今天就不展開講了。需要強調的是,在克服困難,實現經濟增長、企業發展的同時,要多謀民生之利,多解民生之憂,讓大家更多、更好、更公平地享受到企業改革發展的成果,團結和帶領廣大員工家屬共同創造美好生活。

    新春佳節即將到來,各單位、各部門要妥善安排好員工群眾節日期間的生活,確保供電、供氣、供暖、供水“四供”正常,數字、網絡信號傳輸正常,確保節日加班特別是邊遠地區值守的每名同志都能吃上熱乎飯,過個熱乎年。要多關心、慰問困難戶、孤寡老人、工亡家屬,安排一些文娛活動,讓過年回不了家的員工也能高高興興過年。各級領導干部要嚴格落實中央八項規定和有關要求,廉潔自律,勤儉節約,過一個風清氣正、快樂祥和的新春佳節。

    同志們!困難和挑戰考驗著我們,責任和使命激勵著我們,歷史和現實注視著我們。讓我們緊密地團結起來,傳承精神,揮灑激情,迎難而上,艱苦創業,久久為功,為加快建設國際一流晉煤特色綜合能源企業集團而努力奮斗。

    謝謝大家。

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